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医疗器械行业进入整合期
   2018-04-24 16:29:57    文字:【】【】【

“未来十年,将是中国医疗器械行业的整合期。通过整合,中国医疗器械行业就像汽车、彩电行业一样,最终形成几家企业集团分食市场的局面。”近日,第79届中国国际医疗器械博览会(CMEF)在上海国家会展中心举行,迈瑞医疗总裁成明和在博览会现场对记者如是说。

智能化创新最吸引眼球

博览会吸引了全球数千家企业参展,智能化创新成为本届博览会最吸引眼球的主题。作为中国医疗器械高端品牌的代表,迈瑞携生命信息与支持、体外诊断及医学影像产品和解决方案集体亮相。迈瑞展位巨屏成为展会最亮眼的风景,集中展示了迈瑞的智能化解决方案、智能制造价值链以及全球化脚步。其中最引人注目的是,展会首日迈瑞举行的两场新品现场揭幕仪式:全球检测速度最快的一站式生化免疫流水线天河SAL 9000揭幕式和智能高端妇产超声女娲Resona 8揭幕式。

记者现场采访了解到,作为全球检测速度最快的一站式生化免疫流水线,天河系列生化免疫流水线SAL 9000为中高端实验室提供了血清检测的一站式解决方案,只需一管血即可完成生化免疫项目检测。同时提供具溯源性的配套检测试剂120余项,最大限度满足临床检测项目开展需求。该流水线还可根据实际检测需求,灵活配置不同检测速度的生化和免疫模块,为不同规模、级别的医疗机构及实验室提供定制化的组合方案。

智能高端妇产超声女娲Resona 8揭幕式由四位全球顶级的临床工程专家共同见证。四位专家分别是:美国梅奥诊所临床工程部主席及神经工程实验室联合主任 Kevin Bennet、约翰·霍普金斯医院医工科主任 Andrew Currie、克利夫兰医学中心临床工程处主任 Marc Petre 和哈佛大学医学院附属布莱根妇女医院生物医学工程和设备集成处主任 Michael Fraai。他们的共同见证本身,就是迈瑞智能化创新国际水准的有力佐证。

国际水准赢得国际市场青睐

迈瑞产品的国际水准自然赢得了应有的国际市场。据了解,迈瑞在国际市场的表现,有着三大特点:第一是广覆盖,迈瑞产品远销全球190多个国家和地区。第二是深营销,如在印度,有70%的医疗机构安装了迈瑞产品,在欧洲有45%的医疗机构用户。第三是开拓高端,除了中国本土第一大市场外,美国已成为其第二大市场,欧洲是其第三大市场。

在“中国制造”并不为国际市场普遍认同的情况下,迈瑞为什么能“独树一帜”?成明和告诉记者,迈瑞医疗能在全球市场保有优势,首先是得益于中国完备的电子产业链,其次是迈瑞医疗长期投入研发的结果,第三是迈瑞医疗长期坚持质量把关和优质售后服务、规范管理的结果。

在把中国高端医疗器械带到全世界的同时,迈瑞医疗一直以来也在积极搭建国际学术沟通交流平台。在本届博览会正式开始的前一天,迈瑞医疗邀请到国内外众多临床医学工程专家汇聚一堂,在第三届中国国际临床工程创新发展高峰论坛(ICEF)上,共同分享医疗创新和医院管理的全球顶尖的宝贵经验。

随着中国医疗的发展进入新的阶段,迈瑞以其自身的创新能力和战略眼光,通过智能化解决方案助力医疗效率提升。同时,通过凝聚海内外专家智慧,打造全球研发和交流平台。迈瑞创立了中国医疗企业智能化创新模式,真正实现技术的转化和应用,让中国医疗创新走向世界,让更多的人能够享受先进的生命科技。

行业整合大幕已悄然拉开

来自前瞻产业研究院的数据显示,在全球市场,器械和药品的消费额比例大约为1∶1,而我国的医疗器械消费仅占到药品的约14%,比例严重失衡。与此同时,高新技术医疗设备一直是我国医疗器械行业的“短板”,仍然主要依赖进口。不过,在医疗器械行业,在性价比高、服务好等优势下,国产品牌市场占有率正在逐年上升。医疗器械成为我国近几年发展最快的行业,我国已经成为继美国和日本后世界第三大医疗器械市场。2017年,我国医疗器械行业市场规模高达5233.4亿元,医疗器械企业已达15141家。

然而,中国的医疗器械生产企业相对规模较小,缺乏核心技术和核心产品,70%~80%的医疗器械公司实际上只能算是组装公司,主要是从国外进口核心部件回来进行组装,整体面临着“小、散、乱、差”的局面。由于技术落后,在与国外先进医疗器械商进行竞争时,国内企业除迈瑞医疗等具有核心竞争力的企业之外,大多数情况下仍以价格战为主,在高端领域几无还手之力。

面对这一局面,近几年我国频出新政,鼓励医疗器械国产化及进口替代。目前,我国在中低端医疗器械产品方面已完全实现进口替代,在高端领域,企业也正在加码提升研发技术水平。值得关注的是,分级诊疗改革正逐渐深入,逐渐在全国各地铺展开来,分级诊疗带来医疗资源配置向基层下沉,将意味着为国产设备带来更多的机会。

当然,是机遇也是挑战。成明和认为,未来十年,中国医疗器械行业将跳出价格战泥潭,迎来整合期,倒闭、并购将是行业关键词。“事实上,这种整合已经开始,只是整合的速度相对较慢。”他认为,通过整合,就像我国彩电、汽车等行业一样,医疗器械行业将形成数家大型企业集团既合理分工又竞争合作而共同分食市场的局面。

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