对于首席执行官而言，成功的动力始于自身，但又离不开团队。组织需要能迅速从失败打击中快速恢复的领导，他们不仅想让自己变得更好，也想让组织里的其他人变得更好。

　　现今，首席执行官不再是绝对的最高统治者，更多时候，他们会去学习用平等的方式去领导，而非高高在上的领导者。他还需要确保制定的战略有影响力、有说服力和有秩序地执行。而没有任何一个首席执行官靠单打独斗能做到这些。

　　要培养追随力，即培养更多强大的追随者，其中一个方法就是向中层领导者授权。在这里，领导者可以通过以下方法促进发展中层领导：

　　1.让员工知道企业在选拔中层管理者

　　作为高层领导者，必须要让员工知道组织想让员工发展，而这种发展不只是设定拓展目标，而是能去承担起更具挑战性的任务。告诉员工公司里有哪些事情可以做，然后引导员工朝这些方面发展。

　　这种方式可以让中层管理者在他们管理的结果中有既得利益，授权将激励他们更多地投入工作。而且这样一来，高层领导者将有更多的时间来完成更多的其他工作。

　　2.鼓励员工岗位轮换

　　在企业发展过程中，鼓励岗位轮换能让员工的工作更多地学习新技能，还能学会与不同背景及专业领域内的人相处，同时也是熟悉公司业务最快捷的方法之一。

　　此外，员工在使用新技能时，也就产生了责任。以前，很多公司常常会在短时间内仓促地确定有潜力的管理者。这种做法直接导致员工责任的缺乏。因为在管理者的经营成果还没有得到评估之前他可能就被提拔了。这种举措更多强调位置，而不是学习。

　　3.呼吁个人自主思考与行动

　　对于一部分人来讲，学习战略性的思考和行动很自然，但对另一部分人来讲却很勉强。因此一些高级管理者需要花时间来解释怎么样算是战略性的思考和行动。

　　如果中层管理者能将自己从日复一日的战术性努力中解脱出来，花更多的时间思考她能做些什么来提高效率，推进创新，以及为公司增加更多的价值，她就具备了战略性理念。

　　这种理念转变会让有些人感到迷惑。但对另外一些人来说是一种解放。但是不要放弃那些领悟的比较慢的员工，他们只是需要更多一点指导。所以要教会员工怎样是站在一个更高的水平上工作。

　　4.建立向上领导的文化

　　对于高层领导来讲，一定能做到成为下属的后盾，这在一定程度上意味着如果下属失败了，高层领导会让下属的个人职业不受影响。允许下属尝试以及试错，同时，如果他们失败了，你要与他们站在一起。如果下属知道他们首次犯的错误不会毁了他们的职业生涯，他们会更愿意去做一些新的尝试。

　　一个优秀的首席执行官所具备的能力也是一个优秀的中层领导所固有的，你需要辨别和发展那些有能力和有愿望领导整个公司的人。发展有领导能力的中层领导是一种明智的管理举措。它不仅能够在不久的将来创造一个更强壮的组织，而且能够让中层领导为以后履行高层领导职务做更多的准备。这项举措让中层管理者有更多空间发挥和锻炼才能。中层领导将提高公司的生存能力，促进公司的繁荣。