有专才有通

　　这一话题经常谈到，但确实会涉及到个人职业发展的快速与否，也结合自身的职业经历谈谈个人看法，以供大家参考。

　　01、有专才有全，有专才有深度

　　据调研报告显示：人力资源经理差幅高，原因在于该岗位专业经验要求极高，含金量差异大，同时企业实力与重视程度不一也加大了差距。很显然，越有专业深度，对应的薪酬越高。作为个体来讲，这应该是获取高额薪酬最具竞争力的优势之一。对于HR来讲，不论在培训、绩效、薪酬、某个模块上，能够做到专业深度化、外围资源优质化、视野开阔化，就能够上升到专业化管理的职业高度，同时也一定能够为企业的发展带来切切实实的推动。

　　目前来讲，HR之所以干着事务性的工作，应该与HR自身的职业化程度不高有着直接关系。如果不专不深，即便做全才，也会在统筹时不够深度、不够专业、不够体系。对此，很多HR深有体会，不具备专业深入何谈职业影响力?个人认为：经过一段时间的专业知识积累之后，在做好HR日常事务规范化运营的基础上，如何提升hr对部门、对企业发展的影响力能够成为需要深入思考的话题。这个方向将会引领我们走得远。

　　02、专业人员发展的更好

　　在猎头所接触的人群中，基本都是具有深厚行业背景的技术人才与高管。这些人员基本都是实战型的，除过少数以行业/政策研究与数据分析为主业的。这对于从业者也是很有启发。不论专才还是全才，能够让自己从不懂行业到精通行业，这也会使其成为香饽饽的竞争力之一。

　　每位职场人的优势都是经过长期的沉淀培育而出的。如果HR能够不断在职业体系里深耕下去，也一定会成为企业中名副其实的核心专才。

　　全能路线容易吃香喝辣

　　全能OR专业，谁更吃香?正如全能选手与单项运动员、总经理与高级工程师、全科医生与骨科核心骨干一样，只要够出彩，能够被领导与社会认可度高，同样也能够吃香的喝辣的，反之，如果“全不能，业不专”，什么也没得吃。如果必须在二者之中决一雌雄，那么，个人认为：全能更吃香。原因如下：

　　01、适用更宽广

　　无论是国企、民营、外资企业，甚至是机关单位、大型用人单位就这么多，不是各大院校的佼佼者，恐怕单一入职或久待这些单位，即HR的真正专才，有且只能在这些大型单位才有用武之地。但中小企业对HR的要求可能不是那么专业，而是要求全面，因为要能从全局考虑。所以用武之地就这么大，即使HR专业化后，要寻找到合适而满意的发挥之地，可能只是一厢情愿的事。

　　02、目标易达成

　　作为HR，全能并不难，只要进入中小企业，HR的各大模块，甚至行政工作，以及领导的私人生活都要参与。让HR的各项工作不得不全能，简直成了老板的大管家，因为每天需要从事各种各样的工作，达到公司经营发展，小到五险一金的跑腿工作都需要亲自处理，想不全能都不可能。然而真正需要HR专业高手，不但要从事某项具体工作，还要长期从事小模块，不能进行轮岗，否则专业化可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎样才叫专业化?在这家公司从事绩效考核做得风声水起，换到另家公司却难以施展拳脚，这叫专业化吗?

　　03、换岗更容易

　　作为HR，由于全能可以转而走向某一模块专业化，可以升职为HRD、HRM等，专业化一时半会无法转向其他模块，升职也比较难。因为领导需要的是全能，什么都要懂一点，但不一定要精。

　　04、思维更灵活

　　对于HR来讲，专业化能够把一些工作做到精细与极致，同时也容易让人思维固执、僵化、不灵活，容易顾此失彼，难以适应不断变化的市场需要。相反，全能人才在思考问题时，就容易全局考虑，比如：考核某岗位时，就会联想到招聘条件可能要调整、培训方式可能要改变，同时，在招聘时，就要想如何来考核、如何来激励，甚至如何用经济的方式来辞退。其实，HR各模块、企业管理各部门，哪项工作都是相互联系、互相影响的。

　　全能与专才两者谁更吃香?二者并不是对立和矛盾的，而是能够和谐统一的，即专业化是相对的，不是绝对的，是适应当时、现境的，比周边普通人懂得更多一点点足矣;全能也不是绝对的什么都懂，能够懂六大模块中的四五个就够了，也不是别人问什么都能够回答上来的。

　　所以，只要专业化或全能HR，能够得到上级的认可，所做的事是顺应公司实际需要的，能够为公司开源节流、增添利润，那么在员工、上级、老板、客户、社会等那里，都可以“吃香喝辣”。