这次春节过来，我的一个大学梦瑶找到我，说去年休完产假之后就感觉在公司需要做的事情越来越少，不过马上过年了，市场淡季，就没有多想，但是过年之后已经是市场旺季了，公司还是不给自己安排事情做，别人都是忙的焦头烂额，而自己闲的只能喝茶聊天。梦瑶问我她是不是已经成了职场边缘人，自己在公司待了四五年，如果直接开掉的话需要付一笔赔偿金，所以公司想让自己知难而退。职场猎头分享：如何拒做职场边缘人

　　到了小编这个年纪，如果工作没有特别的出众，就有可能被公司边缘化了，不知道你有没有这种感觉。

　　下边是小编在网上看到的关于边缘化的一些介绍，希望对大家有所帮助。

　　Q1

　　什么是“被边缘化”?

　　概括起来就是：核心工作不让你参与，工作量越来越少，领导不给你任何明确说法，也不曾告诉你未来的工作安排，和同部门的同事工作节奏不一致……

　　致使你各种猜测和怀疑，不明白领导到底是什么用意，甚至影响了自己的工作情绪。

　　那么，这时的你到底该如何分析以及采取怎样的措施呢?

　　Q2

　　用“5W”法梳理困境

　　这“5W”问题分别是——

　　1、When?(什么时候开始的?)

　　2、What?(当时发生了什么事?)

　　3、Who?(涉及到哪些人?)

　　4、Where?(在什么场合发生的?)

　　5、Why?(为什么会发生这件事?)

　　我们以文中梦瑶的案例分析，在她察觉被公司边缘化这件事中，运用这“5W”法进行的分析如下：

　　1、When?(何时开始的?)

　　据梦瑶说，在孕前她的工作量还是很多的，后来因为有孕在身，领导也找她谈过话，适当给她减去了一些工作量，并承诺在产假结束后渐渐恢复正常工作量。

　　2、What?(当时发生了什么事?)

　　然而谁也没有想到的是，就在在家休产假期间，原领导离职来了个新领导，于是，等玲玲回到岗位后，让她回复正常工作量的承诺就形同空文了。

　　同时，她发现公司承接的新业务是自己之前没有做过的，这也是让她倍感沮丧的原因之一。

　　3、Who?(涉及到哪些人?)

　　从上述事实中我们不难得知，这起“疑似被边缘”的事件涉及到原领导、当事人及新领导，当然还有公司的老员工和新同事等等。

　　4、Where?(在什么场合发生的?)

　　很显然，这件事情是在梦瑶重回公司后发生的，问及有没有一些特殊场合，玲玲说，新领导曾给开过一次会，大意也就是让大家尽快熟悉新业务而已。

　　5、Why?(为什么会发生这种事?)

　　1)、当事人对新业务本身的生疏;

　　2)、怀疑自己“被边缘化”，一度深陷沮丧的情绪;

　　3)、平时不太注重职场人际关系，以至于关键时刻陷入被孤立的境地。

　　据梦瑶说，她之前只顾着忙自己的工作，回来后一是对新领导不熟悉，不曾和新领导做沟通;二是和同事关系也一般，不知道其他同事是否也有类似的感受;三是新员工感觉自己比较孤傲，平时也不愿意和她多交流。

　　通过“5W”分析法，事实真相渐渐浮出水面。

　　Q3

　　做人做事两手都要抓

　　事实上，很多职场人常常在做人做事方面没有树立正确的认识，以至于陷入尴尬境地。

　　有人认为做事大于做人，于是只闷头做事，到最后尽管业务上有些能力，但碍于人际关系，也很难得到提携。也有人认为做人大于做事，整天钻营人际关系，忽略了最根本的做事能力，于是每逢管理层变动，这类人往往成为第一批被淘汰出局的人。

　　其实，在职场中，我们既要增强自己的做事能力，也要注重人际关系的维护和经营。通常，你可以从以下几个方面着手：

　　1、尽快熟悉新的工作内容及环境。

　　对梦瑶而言，首先要做的就是迅速熟悉公司新业务，即便自己是“老员工”，但对于公司新业务来说还是位“新人”，因此要不耻下问，保持学习和成长的心态，而不是端着“老员工”的架子，拒人于千里之外。

　　2、主动找新领导沟通，看看他对你未来的工作有什么安排。

　　由于新领导才上任不久，必然有很多事情需要处理，这个时候也很难顾及到某个“非关键性”的员工，此时对梦瑶而言，应该尽快和领导沟通，谈谈自己对工作的看法，同时也探下领导的口气和意图。

　　3、和同事修通好关系，通过自己努力赢得“存在感”。

　　例如很多新员工对公司传统业务并不熟悉，玲玲完全可以主动给予帮助，同时也积极向他们学习新业务，如此一来，她才能够迅速提升业务能力，同时也为自己赢得不错的口碑，在同事心中树立良好的个人形象，有利于今后工作的开展。

　　Q4

　　三步找回存在感

　　总得来说，当领导出现疑似“边缘化自己”的倾向时，记得用这三招：

　　1、用5W法进行分析，找出问题根源;

　　2、提升做事能力;

　　3、修通人际关系。

　　如此简练的三步，就能将困境化解于无形，开创新的职场局面。