第一，企业高层不了解公司的真实文化。许多企业都存在这样的问题，就是企业的高层对公司文化看法往往一致，但却与企业普通员工的观点向左。在企业的高管看来，企业的文化十分良好，而在多少员工眼里却是另外一种现象。同时这反映了企业管理者与普通员工之间并没有一个良好的沟通。

　　第二，将员工的敬业度与幸福感混为一谈。工作的主要意义是在于成果，敬业度之所以重要，因为它与工作效率十分相关。敬业是一个员工的职业精神，因为效率上升，员工自身也会有自豪感，反过来又能提升敬业度。但敬业并不等于拥有幸福感，高效的工作能够提升个人的能力，但未必有幸福感。

　　第三，忽视办公室政治的有害影响。在很多企业中，职场人士在人际关系的问题上饱受折磨。这就是办公室政治，是一种无形的影响力，沃锐猎头表示，办公室政治对工作效率和员工身心健康存在负面影响。办公室政治会加剧员工的压力、疲惫感和离职意愿，降低工作满意度和敬业度。

　　第四，听信直觉而非数据。如果企业管理者一味的任凭直觉大行其道，便会导致各种偏见，使真正的人才得不到赏识。直觉有时的确管用，但前提是管理者必须具备专业眼光。我们并非要完全抹杀直觉，而是主张将直觉和事实、理性结合起来。直觉应服务于精准的决策，而不是经验尚浅者的一时头脑发热。简而言之，如果能准确定义自身文化、激励员工、减轻办公室政治的不良影响，并且正确评估和管理人才，企业势必脱颖而出，成为业界翘楚。要实现这一点，最佳方法不是依赖领导层的直觉，而是依靠理性、数据与科学。