为人才提供发展空间

　　对于企业而言，为中高端人才提供成长与发展空间，保证其可以不断提高，同时还需要帮助中高端人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务，这是企业依靠事业留人。

　　企业要不断更新人才观念

　　许多企业阻止人才外流方法软硬兼施，最后不仅导致核心人才留不住，还导致与员工关系相当“寒冷”。与其千方百计捆住人才，不如大度的给想离开的人才以方便，把他们视为企业的朋友、资源，与其保持终生交往，使其流而不失，也许有一天他们会给单位带来新的资源。

　　建立良好的用人机制与奖励机制

　　想要真正的留住高级人才，首先是建立公开、平等、竞争、择优为导向的有利于人才快速成长的选人、用人制度，把有能力、有魄力的优秀人才选拔到领导岗位上来。打破传统的人才终身制，实行人才能上能下制度。其次是建立良好的奖励机制。市场经济条件下，物质激励是最有效的激励。对于工作出色、业绩优异的员工，要在员工住房上、奖金分配上给予体现。再次是要重视对员工的精神激励。如鼓励员工为单位的经济发展提出合理化建议，评选合理化建议奖，对有贡献的员工实行记功、嘉奖、员称晋级、评选先进代表等精神激励方法，激发他们的成就感和进一步做好工作的上进心。

　　培育良好的企业文化

　　成功的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质激励更为有效。企业要大力弘扬企业文化中的精华，塑造干事创业的良好环境。在企业内部创造一个公平、公开、公正的良好工作机制，在工资制度、人事制度上进行改革，为人才成长和价值的实现提供展示发挥的空间。