一、 领袖人格是企业文化的“强心剂”

　　人格是具有自我控制能力和自我意识，具有情感、意志、感觉等机能的主体，主要是指人所具有的或他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为方式，企业家的性格一旦构成，和普通人相比难以改变，任何一个企业的企业文化会反应企业创始人的个性实力，反之，企业领导人格追求在某种程度上决定了这家企业的命运，性格张扬的老板一般会导致企业急功近利，性格内敛的老板通常有助于企业内功修炼。

　　二、企业氛围是企业文化的“催化剂”

　　企业工作氛围在企业中逐渐形成、具有特色，可以被企业全员认同和感知的环境和气氛，如果管理者自身以人之初性本善观点出发，他就会塑造一个愉快轻松的工作氛围，团队成员彼此信任，团队的潜力和创造性就很容易得到爆发，企业业绩会得到一举两得，反之，如果企业自身以人之初性本善的出发点，就会不自然地新城一个紧张窒息的工作氛围，同事之间关系冷淡，缺少沟通和信任，导致无法组织内耗，让企业发展陷入困境。

　　三、管理风格是企业文化的“凝聚剂”

　　企业管理风格指过程中所有一贯坚持的原则，方式和目标等方面的总和，企业家的EQ直接影响到企业的管理风格，而影响到组织建设，最后影响组织的绩效，即企业利润，就是说企业无需任何固定资产投入，只要对管理者EQ的投入，便可以帮助企业轻松提升2成利润。管理风格分为4种：(1)指令式的管理风格，(2)教练式管理风格，(30团队式的管理风格(40授权时的管理风格。

　　四、企业形象是企业文化的“粘合剂”

　　任何一个企业的形象都是又正反面构成，一方面要努力避免负面形象和消除，一方面要努力扩大正面形象，2方面等同重要，因为通常不是正面形象决定用户接受企业和产品，而是负面形象一定使用户拒绝这个企业。

　　小编总结：俗话说：“行为决定性格、性格决定命运”企业何尝不是，企业领袖的人格决定企业的性格，然后决定这个企业的文化，最后决定这个企业的命运，为什么许多中国企业其成也速焉，其败也忽焉，为什么一些优秀的企业发展到一定阶段就再也没有起色，我想，这里面一定有企业家性格的因素内，反之，企业创始人和继承者的人格，影响企业的命运。