做这一横，是人才成长的需要。人才的成长，专业化很重要，广博也很重要。马克思最喜欢的休息方式是做数学题，高等数学对一般人是难题，对他则是享受。钱学森的许多灵感来自于音乐，他是大科学家，也是小有造诣的音乐发烧友，他的夫人，是大音乐家。许多管理大师读书很杂，比如任正非，很少读纯管理学著作，历史和哲学，才是他的最爱。只有广博，才可以选准专业的点，做自己擅长并喜欢的事，从而达到极致。只有广博，才可以找到跨界的点，通过融合和借鉴来实现工作创新。只有广博，才可以打造共鸣的点，从而广交朋友，催生和把握更多的市场机会。

  做这一横，是转型发展的需要。我们晋城银行，是一家奋进创新的银行，也是一家90后占20%、85后占40%、80后占20%、75后占13%(25岁以下员工占20%、30岁以下员工占60%、35岁以下占80%、40岁以下占93%)这样一家十分年轻的银行。我们对这个世界充满了好奇，对这个时代的变化倍感兴奋。随着存款保险制度落地和利率市场化加快，晋城银行的市场化比较优势将更加明显。资本巿场的大发展，金融混业经营的大趋势，要求我们有更加广博的金融知识。互联网化，全球化，各种互联网+，要求我们持续深入地跨界合作。银行生活化，生活银行化，做小分队，每个人都是一个小银行，这些变革都在不断地挑战我们的想象力，要求我们必须跳出银行看银行，学习和积累更加广博的知识。

  做这一横，是践行文化的需要。交客户，要左右为你，对客户不能说不，也不能说错，这就要求每个晋行人，都要努力成为银行产品和业务的通才，要认真学习一些基本常识。同事间协同，也要增进一些互知，知，才可以换位，才可以互相理解，才可以更好地协同。既专业，又协同，每个人才能成为有效的螺丝钉，晋城银行才能够有效运转。唯其广博，认真才可以避免机械和狭隘。唯其广博，协同才具备互知互信之基和持续顺畅之效。唯其广博，创新才会有源源不断的活水和新的视角。唯其广博，改变的方向路径才能够不断得到匡正和优化。

  如何做这一横，并无现成的答案。需要总行和分支行共同努力，雷锋大学总校和各个分校都要做一些探索。总行编写了应知应会知识手册，现在已启动应知应会的巡讲工作，先小分队和厅堂，次中后台，再生态圈。希望分校对此予以重视。运城分校对做这一横，也已经有一些探索。比如博雅课堂的创意，比如广场舞等各种兴趣点舞台的搭建，比如今天这个制度执行年演讲分享会等等，都是一些很好的做广博之一横的具体形式。希望大家学有所乐，学有所得，深广结合，学以致用。