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HR把我拉黑了?
   2020-07-10 15:20:35    文字:【】【】【

来源丨HR优秀学堂

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“我把他拉黑了”

Juicy 是一家地产公司的人力资源总监,最近几天情绪很不好。

一位接了 Offer 的策划经理突然发消息不来了,本来此类事宜在 Juicy 看来也很正常,毕竟混迹人力资源这么多年,算是司空见惯了。

但 Juicy 很不平,这位策划经理 X 是朋友介绍的,面试以后大家也都觉得还不错,因此抱着满满的诚意答应了 X 很多要求,其中就包括长达3个月的入职时间

期间公司一直和 X 保持联系,直到约定到岗时间的前一周,X 却发消息说不来了,理由很新鲜。


X和几个朋友聚会吃饭,偶然聊起一个项目,大家觉得思路不错,当即拍板,决定创业!

但是直接创业风险很大,而以前的单位更适合在职创业,因此决定留下来,不换工作了,同时也希望 Juicy 能够理解他。

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相信很多 HR 都遇到过这种情况,候选人接了 Offer,结果快到岗的时候,人不来了。

这是典型的职场 Offer 失信。

而 HR 为了体现职业素养,要微笑着祝对方工作顺利,但特么的内心都快炸了好不好!

对方一句轻描淡写的不好意思,就把约定的承诺撕的粉身碎骨。

知不知道这样对 HR 会造成多大影响?!(下文\"候选人\"均以第二人称“你”代替)

每一份 Offer 的背后,都有一位默默付出的 HR

1. 你的入职通常不是一帆风顺的

第一关:面试通常有几轮,由不同的领导进行考核,但并非每一位领导都认可你,任何一位领导提出异议,面试就不予通过。
 
第二关:面试通过了,薪资要求又可能超出公司期望(可能超出公司的薪酬带宽,可能超出行业标准,也可能是超出公司现有能力更强的员工,公司无法平衡)。
 
第三关:入职时间也可能突破公司等待底限,常规是15天—1个月。超过1个月?基本可以确定是真爱了。
 
但是,最终公司还是通过了你的面试,给你发了一份满意的Offer。

这一切,不是因为你长的好看,而是HR在背后各种沟通协调(怼部门、怼领导、帮你干掉其他候选人)争取来的结果。

2. 我们的时间就像你的儿戏

HR招聘一个岗位,常规情况需要一个月的时间,期间要经历岗位分析,信息发布,简历收集,面试沟通(初试、复试、终试),薪酬沟通等各项流程。
 
等候选人办理上家单位离职手续,通常又是一个月的时间。
 
结果快入职的时候,你offer失信,不来了。

HR之前的工作全部白费,又要花上两个月的时间去招聘。

部门的工作计划全部调整,同事继续高压负荷承担原本属于你的工作。


3. 你的失信否定我所有工作成果

同时,因为你的失信,HR的工作能力在领导心里的评分也是直线下降,人力资源部门也会一起背锅,被老板质疑能力。

以后在公司说话都至少小上 50 分贝,直接影响升职加薪,当上 CEO,赢取白富美,走上人生巅峰的美好道路!

我用诙谐的方式来表达候选人 Offer 失信对 HR 造成的影响,并不代表 HR 的内心也很诙谐,这时候 HR 的内心基本属于不可描述状态。

每一次的失信,受伤的不止HR

1. 领导挽留,老板挽留,全公司挽留

在离职的那一刻你终于体会到了猪脚光环,感觉成为了世界舞台的中心。

但事实是,你的领导,老板可能只是比较突然,还没准备好,下意识的挽留你罢了。

不过不重要,在你提出离职的那一刻开始,就已经被打上了不稳定和不忠诚的标签,升职加薪基本和你无缘了,公司也会开始准备替代你位置的人。

继续留下无非只是延迟离开的时间,并且浪费已经到手的机会。

2. 接到职位更高,薪水更好的 offer

好事总是接踵而至,突然就这么抢手,会不会感觉有点小兴奋?职级当然是越高越好,薪酬当然越多越好。

但你大概忘记了一句名言:天上不会掉免费的馅饼

每个人的经验背景和能力都有对应的职级,而每个职级都有对应的市场薪酬范围。

这是市场规律,而在这个规律之外的情况,要不就是有不实之处,要不就是 HR 瞎了眼,或者是其他你不知道的情况。

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说了这么多,作为受害方的 HR 遇到这种情况又应该怎么办呢?

1、 签订 Offer,要求有效回执;

2、 到岗之前保持联系,关注动态;

3、 常备 1-2 位候选人,有备无患;

4、 建立黑名单,对外公布,永不录用;

5、 发短信:祝你前程似雪,好自为之;

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