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“这位HR,你大概是不想招人吧?!”
   2020-07-17 16:02:46    文字:【】【】【
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我走了半个地球,

你才跟我说要复试?


4个月的时间有多长?

7公里/小时的步行速度,4个月不眠不休可以行走20160公里,等于半个地球周长。


今天给一位运营经理的候选人Y先生打电话邀请复试,Y先生沉默了大概5秒:


“对不起,我已经在新公司上班了。”


 大概4个月前,影子的公司要找运营经理,联系上了Y先生。

进行了初试,双方感觉都很好,于是准备进入下一轮,结果领导的时间一直无法协调,又觉得其他岗位更重要,抱着有空时再见的想法就把这事放一边了。


这一放就是4个月,Y接到复试电话的时候表示很遗憾。


以前对影子公司很有兴趣,但可能确实缘分不够,只能抱歉了


后来,公司又见了许多位候选人,却再也没有遇见比Y更合适的了


我们常常有一些误会,认为候选人只要初试了,就一定会等着复试,但事实是,除了你妈,没人会一直在原地等你召唤


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你以为面试就是企业面试候选人?

 

以前公司有一个部门负责人K,面试时经常让候选人等


最严重的一次,一位复试的候选人按约定时间到了公司,结果生等两个小时后,K让HR回复再等等,还有事情没处理完

 

为此我差点冲到办公室去拍桌子,有什么事一定要在约定的面试时间处理,既然这么忙,为什么约面试的时候不换个时间?!

 

后来我直接问K,要不现在去见候选人,要不这个岗位放一放,你有空的时候我们再找。

 

面试结束后,K对候选人很满意,但候选人给到我们HR的回复是:


两小时的面试等待侧面反应了公司的企业文化,可能和自己不是很契合,依然面试是出于承诺和礼貌,感谢HR的邀约,以后有机会再合作。

 

面试,从来就是相互的,而起点,从候选人第一次收到邀约信息时,就已经开始了。

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别人工作都辞了,你跟我说不招了? 


这绝对是职业生涯里最不堪回首的往事:


曾经有一个职位,是找前期策划主管,公司新组建了一个商管部门,急需配齐团队,给人力资源中心下了1个月到岗的硬指标。

几个小伙伴熬更赶夜,不眠不休的加班了一个礼拜,最终落实了几个最难的岗位,薪酬谈了,入职时间确定了,连录用流程都走了。

结果同步补提的编制申请流程却在老板的节点处卡了1个礼拜,最后流程批复,岗位暂停招聘

 

当时就如晴天霹雳!


暂停招聘没什么,关键有两位候选人连离职申请都已经提交了,其中一位候选人C因为我们急招,各种催促,对方连离职手续都已经办完了。

 

这时候你说不招?你让我怎么跟候选人交代?

 

说出来你可能不信,我们老板说这个岗位没有想清楚,还是不找了?

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