疫情下HR如何做好人工成本管控？
2021-03-03 16:05:37 文字：【
大】【
中】【
小】
摘要：
来源丨人力资源方法论
这些年伴随人力成本增加、政府监管力度加强、经济增速放缓，企业日子本来就不好过。疫情带来的业务削减、用工成本增加更是让企业雪上加霜。疫情情况下如何有效管控人工成本，降低企业负担，是每一个HR必须思考的问题？是指公司在招募和录用员工过程中发生的成本，通常说的招聘费。预算项目：猎头费、广告费、材料费、劳务费、管理费、差旅住宿费、测评费、签字费、安置费等项目。涉及到员工招募、选拔、测评、录用、入职安置一切可能会产生的费用。是指为提高员工的知识技能素质，增加公司人力资源价值产生的费用，通常说的培训费。预算项目：讲师费、培训场地费、材料费、差旅费、调研费等项目。是指使用员工支付的费用，通常说的工资薪酬，这是人工成本的最重要部分，因为这部分基本跟保障成本紧密相连。预算项目：包括固定工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资、奖金、年终奖、长期激励等。是指为保障人力资源价值存在或提升而产生的费用，通常说的福利费。预算项目：养老保险费、补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、公积金。员工福利费、员工教育经费、员工住房基金、各项员工基金、工会费、高温费用、员工商业保险等。
附件下载： (已下载0次)
浏览 (537) |
评论 (0) | 评分(0) |
支持(0) |
反对(0) | 发布人：
网站编辑
将本文加入收藏夹
标签：
